Программы тимбилдинга

Программ, по которым проводятся тренинги, посвящённые тимбилдингу, существует множество. Каждый коллектив имеет свои индивидуальные проблему, нуждающиеся в решении, поэтому и способы их решения различаются. Чтобы определиться, какие стороны нуждаются в корректировке, проводится собеседование с каждым участником тренинга. На основе результатов интервью составляется сценарий проведения будущего командообразующего мероприятия.
Они обычно проводятся не на территории офиса, а в домах отдыха или других подобных местах. Какие же конкретно упражнения и приёмы используются в тимбилдинге?
Упражнение «Береги яйца». Оно формирует у команды умение вырабатывать общую стратегию. На пень или другую подставку кладут яйцо. Затем не неё же упирают бревно. Так поступают с обоих концов бревна, делают качели. Команда должна встать на бревно так, чтобы не потревожить яйца, не разбить их.
Следующее популярное упражнение «Лыжня пастора Шлага». Здесь многое зависит от того человека, кто возьмёт на себя командование. Суть упражнения заключается в том, чтобы вся команда смогла идти на одних лыжах соответствующей длины. Удобнее всего, когда первый человек командует, когда поднять какую ногу. Это упражнение очень напоминает установку автокресла детского romer в отечественном автомобиле.  Нужны усилия обоих родителей, чтобы его установить, причём усилия слаженные. Тогда обычно папа принимает решения, куда и как закрепить автокресло детское, а помощник подчиняется указаниям. Другой вариант этого упражнения – перекат мяча по определённым правилам. Обычно подобные упражнения не получаются у тех команд, где каждый человек привык делать всё самостоятельно.
 Когда группа явно не может наладить общую работу, найти контакт, то помогает такой универсальный приём, как придумывание сценок. Написание сценария требует участия всех членов команды, так как чем больше человек задействовано в сценке, тем красивее и лучше она будет смотреться. Когда от команды на сцене выступает всего лишь пара – тройка человек вместо десяти, то участникам может стать стыдно за своё выступление перед остальными командами. Этим и эффективен данный приём. К тому же, он не требует приложения физических усилий, кроме заучивания в туалете по ночам текста песен.
В процессе обучения естественно и непринуждённо выстраиваются командные отношения. Выявляются лидеры «стрессовые» - те, кто берут на себя ответственность в критической ситуации, и «спокойные» - лидеры, отвечающие за обстановку соответственно спокойной ситуации.
Физические испытания, без которых не обходится каждый подобный тренинг, имеют другую цель. Не все члены команды могут выдержать требуемую нагрузку. Поэтому смысл таких упражнений – в помощи сильных слабым, поддержке не только словом, но и делом.
Естественно, что у каждого метода обучения есть и негативные последствия. Если коллектив сплачивается слишком сильно, то возможны сбои в его работе, если коллектив покинет связующее звено или лидер. Подобное возможно и после прихода новых людей в коллектив, если они не научились выстраивать эффективные взаимоотношения именно с новыми членами команды. Тимбилдинг может окончательно развалить команду ,если сплачивать уже нечего и некого.
Отличное задание для сплачивания команды – верёвочные курсы. Они состоят из большого количества разных упражнений. Есть вариант, когда нужно пройти по стене без возможности общаться, договариваясь только жестами. Если команда плохо относится к таким экстремальным упражнениям, есть мягкие варианты. Например, команда встаёт в круг, держит в руках верёвку. Нужно всем пройти внутрь круга, не запутав верёвку. Очень развивает коллективное мышление. Выполняется упражнение молча.
Подобные упражнения дают понять, что коллектив – слаженно работающий организм, который может решать большие задачи в более короткий срок, правильно распределив обязанности и ресурсы.